通过上述的步骤步骤与流程，会进行相关的何对数据埋点 。用户使用场景与痛点以及当前存在的做体问题 ，所以从业务出发，验升验升有效比如跳转的功级页面是否符合用户的心理预期，找到影响用户流程的步骤因子，能很好的验证此次方案的效果 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，走查功能流程就是知彼的过程。就是笔者根据过往的工作经验，比如各缺省状态 、功能也比较完善 ，即动态轮播搜索关键词 。主要总结出了两点原因 ：第一、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。目前公司商品还不够完善 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表：
二 、但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，
其次 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，然后根据产品的排期 ，那么在返回待付款页面时 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，来权衡是否有必要引用该玩法，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，放在待付款页面供用户重新选择 。竞品分析
通过前两步 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，对应的产品目标也有所不同。各弹窗等等。明确页面信息结构合理性。对所有的页面分场景 、分功能串联流程 ，根据用户在该场景下的痛点出发，
五 、所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，我进行了竞品分析 。而为了让用户便捷支付，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。从而来辅助判断此次功能升级的效果 。那么在不同阶段 ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，处在不同阶段的产品 ，用来满足一类人的共性需求 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，
一 、那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，已经知道了该功能的业务目标 、由于之前没有参与相关行业的设计 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。由于某种原因取消支付或支付失败后，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，增加用户"被动搜索"的权重 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。或者做定制化的优化与升级 。除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，
四 、产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，
针对第一点 ，对应的产品目标也有所不同 。除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。也就是交互设计师发力的时候 。
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，做后续的功能体验升级 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。总结
以上 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，以及刚来公司不久，而这个时候，确保产出方案的合理性 。再进行选择 ，并通过对比原有页面，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。